「リーダーは自分と（量、質共に）同じ生産性を各メンバーに出させるのが仕事」という先輩の話

先輩曰く、そうすれば一人でやる限界値を超えれると。

 

目標達成手段として否定する気はないけど、それって行き過ぎると自分のクローンを大量生産して組織の多様性を失うリスクを伴うのでは？と素直に頷けなかった。

 

まぁ、本当に個性のあるメンバーはそんなリーダーの下で働いても個性が溢れ出すだろうけど。

 

行動指針を持つときはメリットだけでなく、デメリット、リスクも頭に入れた上で行動したいねって話。